毒瘤德(毒瘤德鲁伊)
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于毒瘤德的问题，于是小编就整理了2个相关介绍毒瘤德的解答，让我们一起看看吧。
人品不行，做事还可以。这样的员工该不该留
答：绝对不能留，何时让他走视公司的具体情况而定。
人品差就是小人……
荀子在非相中提到君子不与小人为伍。
“故相形不如论心，论心不如择术。形不胜心，心不胜术。
意思是说，一个员工无论外形长得有多帅，做事上心能力强。但行事不择手段人品差就不能用。
德不配位必遭殃，遭殃的不仅是他个人，还有公司的利益。
首先一个公司的资源是有限的。
让一个人品差的员工在位，不仅仅是会消耗公司资源的问题。
更大的问题是，会挤占勤劳上进员工，品行兼优员工的位置，堵塞了他们的上升通道，
自古以来在同一圈子内，没有君子可以斗得过小人的。
人品差的员工留在公司，会对公司所有正直善良的员工造成实质性的损害和打压。
造成负面的影响和潜在的损失。远超人品差的员工，做事能力强所带来的收益。
所以肯定是不能留的。
人品差的员工，再下不是对同事进行排挤，就是拉帮结派。
在上就会欺上瞒下，胆大妄为，必将为公司和他个人酿成大祸。
现实工作中，关于人品的界定是非常模糊的，没有一个放之皆准的标准。
给大家讲一个职场的真实故事。
现在每一个行业都竞争激烈，大家都在求新求变。
明眼人都看得出来有这样一个趋势。
小城市向省会城市看齐，省会城市向广州看齐。
在广州流行开的产品和工艺，武汉肯定会流行。
在武汉流行的我们这边也会流行。
那一年我通过朋友的介绍，从广州一个大厂，挖来一个师傅。
当时我的定位是，质量向广州靠齐，但价格比广州低，省内发货比广州快。
事实证明我的定位是对的，很快就见到了效果。
但千算万算，没算到到这个师傅的任性。每天上班都迟到，短的半个小时，长则一个多小时。
我也私下和他谈过几次，都没有什么效果。
这是典型人品差的表现，仗着自己技术好，有恃无恐，任性妄为，不顾团队其他人的感受。
直接打乱了，与其配对相关工序员工作息时间。
《孙子兵法》：“则勇者不得独进，怯者不能独退”此用众之法也，必须整齐划一，才能打胜仗。
刚开始大家还是能忍则忍！但时间久了，大家谁也扛不住。
最后是越演越烈，在外交货时间得不到保证。
在内由于有一个人没带好头，造成其他员工也不好管理。
当我发现事情已经到相当严重的时候，就把他给开除了。
但为时己晚，因为这个人品差的员工所带来的损害远远大于他所创造的效益。
最后总结……
人品差的员工，平时所作所为皆是小人行径。留着他们养虎为患，莫过如此。
这种人视诚信和善良如玩物，职位小的时候就是小炸弹。
职位大的时候就是大炸弹，必须尽早排除。
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大家好，我是阳光。很高兴被邀请回答“人品不好，做事还可以，这样的员工该不该留？”这个问题。“人品不好”说明在日常的工作中，这名员工在为人处事，品德修养方面有令你不满意的地方。“做事还可以”说明他（她）的工作能力你还是认可的。在这里我给你的建议是：不留。理由有四点：
第一，人品就是品德修养，我们常说的德行。品德修养的养成和改变不是一朝一夕的事情。期待坏人品的人短时间改变成好人品是不现实的。
第二，人品不好的人为人做事没有底线，在工作中容易引起麻烦和带来潜在的危机。
第三，企业管理中最大的危机就是没有危机意识。抱着拯救员工灵魂心态去管理员工，本身就已经陷入危机当中了。
第四，尊重这位员工，相信他（她）会改好。但不要轻易相信他（她）会在你这里改好。
人品不行，即使做事再强，这样的员工也绝对不能留!
各位，非常抱歉，我这个人说话特别直接，下面，如有说的不对的地方或者冒犯的地方，还请各位多多包涵，先在这里谢谢各位了！
我个人认为，做事先做人，如果连人都不会做，那能指望他干什么大事呢？
人品不行的人，老板不怕他在公司使坏，搅合员工之间的团结吗？不怕他出卖公司的机密，和竞争对手勾结在一起吗？
我一个朋友，自己开公司创业。就吃亏吃在用人不淑上。
她公司有个人，做事能力，真的让人不可否认，单纯看他的做事能力，真的人人称赞。她之前就是看中了这个人的做事能力，说这个人一定能给他带来订单的。
可是，她缺额忽略了一个最大的问题：人品。
这个员工，人品真的太差劲。
遇到问题了，推却责任一流的。都是说，这不关我的事情，这是XXX的问题。
这个员工，更要命的是，在背后使坏，说别人的坏话。遇到利益方面的事情，能抢就抢了。
就因为这个，导致公司的员工人心不和，抱怨纷纷。
曾经，有好几个员工跟她反应问题。她总是觉得还不足以到开除的地步。
后来，她渐渐发现，公司的老员工，渐渐疏远她了，不再和她说公司的事情了，也不再反应问题了。再后来，辞职的人越来越多了。有个跟了她三年的员工，也辞职走了。
临走的时候，这个员工和她说了这番话：“李总，你最大的问题就是心太软。像XXX，能力即使再强，人品不行，你也绝对不能用，要不然，你就等着创业失败的哪一天吧！”
真的，公司的员工走的差不多，她初次创业，就这么以失败告终了，可谓是教训惨痛啊！
后来，她和我们聊天的时候，频繁说到这么一句话：“用人，人品不行，即使做事再强，也绝对不能用！”
用人关乎着企业命运，在不同的企业都会得到很高的重视，特别是很大的企业，优秀的企业。像蒙牛，华为，阿里等等。
大公司的用人观一般是四个维度:
有德有才的就给机会提拔重用
有德无才的培养阶段试着用
无德有才的慎用，阶段性用，发挥其所长，避免出现更大的错误，更多损失。
无德无才的直接不用。
当然大公司除了看一个人的品德和才能之外，还要看一个跟公司企业价值观的一个匹配程度。所以大公司的培训期都会比较长，特别是刚刚毕业的大学生，将近会有三个月的培训期。其中培训的最主要的内容就是企业文化，企业价值观，愿景等等，培训期也是一个严格的一个考核期，不合格的人基本上就会被淘汰出来。不认同公司价值观的人呢，即使有德有才也是不会用的。
而台湾企业呢，他们第一看重的是一个人是否有孝道。 在面试的时候，对于父母方面的了解，以及平常的作为言行等等，都会做一些考察。
当然这个在我们国内的企业应该也有在考察，只是自己了解的不够多。普遍认为一个人自己最亲近生养我们的父母都不能够做到孝道的话，这样的人，他的三观是有严重的问题，人品也是有严重的问题。他的父母都不用很好的去对待，那还能指望他能够很好的对待别人吗？更不用说忠诚度了。
我觉得作为管理者，选择德才兼备的人当然更好，但是过于苛刻，哪有那么多符合条件的？管理的作用在于人尽其才，而不是过于苛求别人的人品！
1.物尽其用、人尽其才
任何事物都有不完美的，人也是一样，人无完人，有的人优点明显缺点同样明显，所以管理者的作用就是，把不同特质的人放到适合的位置上去，你更多的是叫他干活，创造效益，又不是找他做老公！
2.通过有效管理用人、管人
虽然人无完人，无法苛求，人品不行的人我们就要无限使用吗？这个要辩证的看问题，公司关键岗位职员的人品确实也是很重要的，所以通过制度，有效的管理，限制人品不好的人接触核心岗位等，发挥才能限制使用才是合理的做法！
所以选合适的人做合适的事，才能最大限度发挥人才优势，限制使用才能防控人品不好的人潜在的风险，人尽其才是管理的核心！
邻居老头83岁，性侵猥亵了我家姑娘，作为家长，我该怎么办
既明确属性侵，巳是犯罪范畴，就应该以法律名义提出申诉。至于该老儿该当何责，应看法庭所取立场而定。为老不尊者咎由自取，因年老而量刑或有减轻者，或罚款，或保外就医等，应尊重法院判决互以等值相替代，这已属于庭外和解或私下和解协商，属于后续处理。此说，仅是一人孔见，不足以借用。
邻居老头，老不正经，都83岁了，患有各种疾病，还干这事，也不怕兴奋倒地上出事起不来？既然性侵猥亵了小女孩，该报警的报警，处理到什么程度算什么程度。都这么大年龄了也不嫌丢人？
除报警外，还应该及时止损，把损失伤害降到最低。
1.给女孩检查身体，做好心里疏导。
既然事情已经发生，就要积极面对，孩子还小，看看孩子有没有因此身体受到伤害，及时到医院检查治疗。并找专业人士给孩心里疏导，避免造成心里阴影，影响其健康成长。
2.要求老头给予赔偿。
老头年龄大了，超过75周岁，很多情况会减免刑事上的处罚，但是民事上的责任得承担，给孩子身心上造成伤害了，就得给予赔偿。
3.以后对老头加以防范离远点。
83岁的老人了，竟然做出这样的下作之事来，真是老脸丢尽了，人们知道了，都会躲的远远的，孤单寂寞，对老头来说，这比其他惩罚还严厉。自己做了坏事，自己就得忍受孤寂吧。没有人在身边，这和牢里住着有什么区别呢？
这种事情落到谁的头上，都会怒火中烧，愤怒无比，恨不能一刀把这种无德之人砍了，可冲动能解决问题吗？
肯定是不能的。首先要报警，将这种败类绳之以法。接着将孩子带到医院，接受医学检查，便于保留证据。不要过多的反复询问孩子当时的情况，考虑孩子的心理感受，以免造成心理阴影。
必要的话给孩子带去医院做个心理咨询，让时间慢慢抚平孩子受伤的心灵。
这个实在是太不幸了！搬家，然后给孩子做心理疏导！报警的话真不知道有多大意义？患有多种疾病监狱不知道收不收！警察还需要反复笔录询问查找证据！不然把老头家的孩子揍一顿，可是似乎也不解恨！
那就得报警了，即使判不了也让警察震慑一下老家伙，要不怕他以后还继续呀，也能通知他儿女对他有个束缚，即使关不起来还有一种民事赔偿呢，强制罚款，反正必须要他付出代价
到此，以上就是小编对于毒瘤德的问题就介绍到这了，希望介绍关于毒瘤德的2点解答对大家有用。
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